北京中鼎经纬实业发展有限公司医院固定资产管理制度：权责清晰与高效利用的关键路径

医院固定资产管理制度是保障医疗机构高效运行的重要基础，其核心在于明确资产归属、规范使用流程、优化资源配置以及防范资产流失。在项目融资领域，医院作为重要的社会服务部门，其固定资产的管理和运营直接影响到医疗服务质量和机构财务健康度。从项目融资视角出发，全面阐述“医院固定资产管理制度归哪管”的关键问题，并结合实际案例和行业经验，提出管理优化建议。

医院固定资产管理制度是什么？

医院固定资产管理制度是指为规范医疗机构中固定资产的购置、使用、维护、处置等行为而制定的一系列规则和流程。在项目融资领域，这一制度的作用尤为重要，因为其不仅关系到医疗资源的高效利用，还直接影响项目的资金回收能力和财务健康状况。

医院固定资产管理制度：权责清晰与高效利用的关键路径 图1

权责清晰原则

医院固定资产管理制度的核心是“权责清晰”。资产归属不明确可能导致管理混乱、资产流失或重复购置等问题。在一家综合性医院中，影像设备如CT机和MRI可能由医学影像科负责使用，但其所有权归属于医院总务部门。这种交叉管理容易引发职责不清的问题。

效益最大化原则

医院固定资产的管理目标不仅在于“管住”，更要追求“用好”。通过科学配置和高效利用，可以提升资产的运营效率，降低单位服务成本，从而为患者提供更加优质的服务。在疫情期间，某综合性医院通过优化呼吸机、监护仪等设备的调配机制，显着提升了应急响应能力。

项目融资背景下的特殊性

在医院建设项目中，固定资产通常是项目融资的重要抵押物之一。如何确保这些资产的真实性和可控性，成为投资者和金融机构关注的重点。在某新建医院项目中，贷款方要求医院提供详细的资产清单、维护记录以及使用计划，以评估项目的还款能力。

医院固定资产管理制度的管理架构

1. 资产分类与编码体系

医院固定资产可按照功能和价值进行分类。医疗设备分为高值设备（如CT机）和低值设备（如听诊器），建筑设施包括门诊楼、住院楼等。通过建立统一的资产编码系统，可以实现对各类资产的精准管理。

2. 责任划分与协作机制

医院固定资产的管理通常涉及多个部门：总务科负责资产购置和维护，设备科负责医疗设备的使用监管，财务科负责资产核算与预算管理。这种多部门协作模式需要通过制定明确的职责分工表来确保高效运转。

3. 资产 lifecycle management（生命周期管理）

医院固定资产的管理贯穿其全生命周期，包括购置、验收、使用、维护和处置等环节。在某三级甲等医院，设备报废需经过技术评估和审批流程，以避免资产贬值或浪费。

日常运营中的具体管理措施

1. 资产清查与档案管理

定期开展资产清查是确保账实相符的重要手段。某综合性医院每年都会组织一次全面的资产盘点，并更新电子档案库，确保每项资产的信息准确无误。

2. 使用效率评估

通过分析设备使用率和维护成本等数据，可以识别低效资产并优化资源配置。在某专科医院，呼吸机的平均使用率达到95%，显着提高了资产回报率。

3. 维护与更新机制

医疗设备的定期维护不仅关系到设备寿命，还直接影响患者安全。在某心血管病医院，心电图机等设备每年都会进行预防性维护，并根据技术进步情况制定更新计划。

信息化管理的助力

1. 资产管理系统（Asset Management System, AMS）

现代医院通常采用资产管理系统来实现对固定资产的动态监控。AMS可以实时记录资产状态、生成使用报告，帮助管理者做出决策。

2. 数据驱动的管理优化

通过分析设备维护成本和使用效率等数据，可以识别管理中的痛点并实施改进措施。在某儿科医院，通过对婴儿保温箱的使用数据分析，发现部分设备存在过度闲置问题，并及时进行了调配。

风险管理与应对策略

1. 资产流失风险

在项目融资中，资产流失是需要重点关注的风险之一。某民营医院因管理不善导致部分医疗设备被私卖，最终影响了贷款偿还能力。

2. 设备闲置风险

由于医疗技术的进步或服务需求的变化，某些设备可能迅速成为“落后产能”。在某综合性医院，购入的超声波诊断仪因性能下降而被淘汰，导致资产贬值。

3. 制度执行不到位的风险

在实际管理中，部分医院因缺乏执行力而导致制度流于形式。某社区卫生服务中心未按要求更新资产档案，导致账实不符问题长期存在。

优化医院固定资产管理制度的建议

1. 强化责任意识：从院领导到基层员工都应认识到资产管理的重要性，并将其纳入绩效考核体系。

2. 完善制度设计：根据医院规模和服务特点，制定差异化的管理方案，并建立动态调整机制。

3. 加强信息化建设：引入先进的资产管理系统，推动管理手段的升级和优化。

医院固定资产管理制度：权责清晰与高效利用的关键路径 图2

4. 注重培训与交流：定期组织资产管理相关人员参加培训和经验分享活动，提升整体管理水平。

通过以上措施，可以显着提升医院固定资产的管理水平，为项目融资提供有力保障，为患者提供更加优质的医疗服务。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）