北京中鼎经纬实业发展有限公司民生银行周六上班网点的劳动关系管理与合规风险

随着我国经济的快速发展和金融行业的不断扩张，银行业作为重要的金融服务提供者，在推动经济发展中发挥着不可替代的作用。随之而来的也是各种劳动争议问题的频发，尤其是在非标准工作时间的劳动安排方面，如何平衡企业经营需求与员工权益保障成为各金融机构面临的重大挑战。以民生银行某网点为例，结合具体的案例分析，探讨周六上班制度下劳动关系管理的难点及应对策略。

案例背景

以我国东部沿海地区某二级城市的一家民生银行支行为例，该支行自2018年起开始实施“弹性工作制”，鼓励员工在周末自愿加班。根据支行与员工签订的劳动合同，员工每周需工作六天，其中周六为弹性工作日。员工可选择是否在周六到岗工作，并通过打卡记录考勤。

劳动安排的具体内容

民生银行周六上班网点的劳动关系管理与合规风险 图1

该支行对所有员工实行“标准工时制”，即每天工作8小时，每周6天。对于周六的工作时间，支行采取“自愿加班”模式：

1. 每周五下午由支行行长召开部门会议，明确次日工作任务；

2. 员工需在周六上午9:0前到岗打卡；

3. 中午12:0-14:0为午餐和休息时间；

4. 下午17:30下班打卡；

5. 对于未能按时完成工作的员工，支行可安排次日加班补缺。

存在的主要问题

（一）员工工作时间的实际管理

从考勤记录上看，大多数员工每周六均正常到岗，并且每天在8:30、12:30、13:30、18:0四个时间段完成打卡。但在实际工作中，部分员工表示周六的工作压力较大，经常需要延长工作时间才能完成当天的任务。

（二）加班工资与绩效考核

根据《中华人民共和国劳动法》，企业如果要求员工在法定休息日工作，应当支付不低于正常工资的3倍加班费。该支行却仅向员工支付了双倍加班工资，这与法律规定明显不符。

案例纠纷的发展

2019年7月，支行员工张三因对劳动报酬不满，向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请：

1. 张三主张其每周六均正常工作8小时，并且在部分周还额外加班了2小时。按法律规定，应当获得3倍的加班工资；

2. 由于支行未足额支付加班费，张三要求支行补发差额并支付相应的赔偿金。

该劳动争议案件经过仲裁、一审和二审三个阶段，最终法院判决支行向员工支付拖欠的加班费，并承担相应的诉讼费用。

启示与建议

（一）建立健全劳动管理制度

1. 制定详细的非标准工时工作制度，明确规定周六工作的考勤要求和加班审批流程；

2. 设立专门的劳资沟通渠道，及时解决员工在实际工作中遇到的问题，避免矛盾激化。

（二）完善薪酬体系设计

1. 确保加班费的支付符合《劳动法》的相关规定，对于法定休息日的工作时间必须按照3倍标准支付工资；

2. 考虑采用灵活多样的激励机制，设立绩效奖金池，根据员工的实际贡献进行分配。

民生银行周六上班网点的劳动关系管理与合规风险 图2

（三）加强劳动法律培训

1. 定期组织支行管理层和人事部门的劳动法培训，提高用工管理的合规意识；

2. 针对一线员工开展劳动权益保护教育，帮助其了解自身权利和维权途径。

民生银行某网点在周六工作安排方面暴露出的问题具有一定的普遍性。对于类似情况，各金融机构应当引以为戒，在日常管理中严格执行劳动法律法规，既要保障员工的合法权益，也要维护企业的正常运营秩序。只有这样，才能真正构建和谐稳定的劳资关系，促进企业健康可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）