2017年国酒茅台营销策略研究

国酒茅台营销策略2017是指茅台集团在2017年制定的一系列市场营销策略，旨在进一步扩大茅台酒的市场份额，提高品牌知名度，增强品牌影响力，实现企业的可持续发展。

产品策略

1. 优化产品结构：根据市场需求和消费者偏好，继续优化茅台酒的产品结构，推出不同年份、不同香型、不同规格的茅台酒，以满足不同消费者的需求。

2. 创新产品形式：积极探索茅台酒的多元化发展，如推出茅台王子系列产品、茅台迎宾系列产品等，满足不同消费群体。

3. 强化品质管理：加强生产过程中的质量控制，提高茅台酒的生产工艺和品质水平，确保消费者对茅台酒的品质信任。

价格策略

1. 调整价格体系：根据市场竞争态势和消费者力，合理调整茅台酒的价格体系，使其在保证企业利润的更加符合消费者的承受能力。

2. 优化价格策略：在保证产品质量的前提下，通过促销活动、礼品定制等，优化茅台酒的价格策略，提高市场占有率。

渠道策略

1. 拓展销售渠道：加强线上线下的销售渠道建设，提高产品覆盖面，满足更多消费者的需求。

2. 创新销售模式：结合互联网 等技术，创新销售模式，如通过电商平台、社交媒体等渠道，提高茅台酒的市场知名度。

推广策略

1. 提升品牌形象：通过广告宣传、文化推广等，提升茅台品牌形象，树立行业领导地位。

2. 加强市场推广：加大市场推广力度，参与各类展览、展会等活动，提高茅台酒的市场曝光度。

3. 建立品牌体验店：在重要城市设立茅台酒体验店，让消费者更好地了解茅台酒的文化、品质和品牌价值。

服务策略

1. 提升服务质量：加强售后服务体系建设，提高消费者的满意度。

2. 创新服务模式：通过线上线下相结合的，创新服务模式，如开展线上品鉴会、线下品鉴活动等，提高消费者的忠诚度。

国酒茅台营销策略2017旨在通过优化产品、价格、渠道、推广和服务等方面的策略，进一步扩大茅台酒的市场份额，提高品牌知名度，增强品牌影响力，实现企业的可持续发展。

2017年国酒茅台营销策略研究图1

项目背景及融资需求

随着经济的发展和人们生活水平的提高，国内酒类市场呈现出快速的态势。在众多酒类品牌中，国酒茅台以其独特的酿造工艺、卓越的品质和深厚的历史文化底蕴，成为了我国酒类市场的佼佼者。在激烈的市场竞争中，国酒茅台也面临着诸多挑战，如来自五粮液、洋河等竞争对手的压力。国酒茅台亟需对营销策略进行调整，以巩固其市场地位，拓展市场份额。

本项目旨在对国酒茅台2017年的营销策略进行研究，为茅台公司在项目融资方面提供有力支持。项目融资需求主要包括：市场调研费用、数据收集费用、分析费用、策略制定费用以及融资后的运营费用等。

项目目标

1. 对国酒茅台2017年的营销策略进行全面剖析，明确其现有营销策略的优缺点。

2. 分析竞争对手的营销策略，为茅台公司提供调整营销策略的借鉴。

3. 为茅台公司提供项目融资方案，确保项目融资顺利进行。

4. 提出具有指导性的营销策略调整建议，帮助茅台公司实现可持续发展。

项目研究方法

1. 文献分析法：通过查阅相关文献资料，了解国酒茅台以及竞争对手的营销策略，为本项目提供理论依据。

2. 案例分析法：选取国酒茅台2017年的营销策略案例进行分析，其成功经验和存在的问题。

3. 实地调研法：深入酒类市场，调查消费者对国酒茅台及其竞争对手的认知度和接受度。

4. 数据分析法：收集并分析国酒茅台2017年的财务数据、市场数据等，以评估其营销策略的效果。

项目研究内容

1. 国酒茅台2017年的营销策略分析：从产品定位、品牌传播、渠道拓展、价格策略等方面剖析茅台公司的营销策略。

2. 竞争对手营销策略分析：对五粮液、洋河等竞争对手的营销策略进行研究和分析，其成功经验和不足之处。

3. 项目融资方案：为国酒茅台提供项目融资方案，包括融资方式、融资额度、融资期限等。

4. 营销策略调整建议：根据研究结果，提出具有指导性的营销策略调整建议，帮助茅台公司实现可持续发展。

项目预期成果

1. 对国酒茅台2017年的营销策略进行全面剖析，明确其现有营销策略的优缺点。

2. 分析竞争对手的营销策略，为茅台公司提供调整营销策略的借鉴。

3. 为茅台公司提供项目融资方案，确保项目融资顺利进行。

4. 提出具有指导性的营销策略调整建议，帮助茅台公司实现可持续发展。

项目实施时间表

1. 第1个月：确定项目研究目标、研究方法、研究内容，制定项目实施时间表。

2. 第2-4个月：进行文献分析、案例分析、实地调研，收集相关数据，进行数据分析。

3. 第5-7个月：根据研究结果，撰写研究报告，提出项目融资方案，制定营销策略调整建议。

4. 第8个月：完成项目研究报告，提交项目成果，进行项目。

本项目的成功实施，将为国酒茅台提供有力的项目融资支持，为其实现可持续发展提供有力的理论依据和实践指导。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）